Novosti

16. 04. 2021.

„Dugi Covid“ radnih odnosa i budućnost rada na daljinu

NHS – Na portalu Social Europe objavljen je blog Nicole Countouris i Valerija De Stefano o radnim odnosima i budućnosti rada na daljinu. U nastavku prenosimo sažetak bloga, kao i poveznicu na izvorni članak.

Pandemija nas je sve upoznala s „fizičkom udaljenošću/distanciranjem“. Poslodavci počinju nazirati budućnost u kojoj se postupno normalizira „ugovorno distanciranje/udaljavanje“'.

 

Uz svu patnju i izazove koje je donijela u svakodnevnom životu, nastup pandemije imao je jedan pozitivan učinak na značajan broj radnika: rad od kuće postao je stvarnost za milijune radnika u Europi i šire - oslobađajući ih svakodnevnog putovanja na i sa posla, zatrovanosti određenih uredskih okruženja i nekih mukotrpnih poslova u rutini rada od devet do pet. Nudio je barem perspektivu bolje ravnoteže između poslovnog i privatnog života, veće fleksibilnosti i neviđenog stupnja autonomije.

 

Nije iznenađujuće da, unatoč dugoj zimi naizgled beskrajnih Zoom sastanaka, "kućnog školovanja" i zabrinjavajućih razina društvene izolacije, nova istraživanja upućuju da mnogi nisu spremni razmišljati o potpunom povratku u ured u postpandemijskom svijetu. Poslodavci su također sve podvojeniji: neki rad od kuće vide kao "aberaciju" koju treba ispraviti što je prije moguće, ali druge dovodi u napast ušteda troškova povezana sa smanjenjem uredskog prostora .

 

Nedavne studije usredotočile su se na uglavnom nepredviđene, ali jasno nastajuće rizike povezane s radom na daljinu - posebno teleworkom. Rastuće rodne nejednakosti i psihosocijalni rizici sve su više dokumentirani kao povezane opasnosti .

 

Ono što privlači manje pozornosti je mogući utjecaj rada na daljinu, kao „novog normalnog“, na radne odnose, posebno vjerojatna pojava novih oblika „ugovornog udaljavanja“ između tvrtke i „udaljene“ radne snage. Nedavno istraživanje konzultantske tvrtke McKinsey trebalo bi nas upozoriti na ovu opasnost. Prema njemu tvrtke "preuređuju svoje organizacijske politike ... kako bi bolje iskoristile fleksibilnu radnu snagu i vještine neovisnih radnika kako bi se prilagodile postpandemijskom svijetu". Od 800 rukovoditelja koje je anketirao, '70 posto izvještava o namjeri da nakon završetka pandemije zaposli više neovisnih radnika i slobodnjaka.

 

Neće sva poduzeća požuriti reklasificirati svoje radnike u samozaposlene koji rade na daljinu. Prva skupina radnika, čija će se veličina razlikovati ovisno o djelatnosti i sektoru, vjerojatno će moći uživati u blagodatima rada na daljinu - možda čak i iz sigurnosti „kućnih ureda koje sponzorira poslodavac“ - uz zadržavanje ugovorne sigurnosti i radnih prava. To bi vjerojatno bili zaposlenici s vrlo poželjnim, teško dostupnim, specifičnim za tvrtku, „temeljnim“ vještinama.

 

Njihovi će ih poslodavci htjeti držati blizu u smislu ugovornih aranžmana, dajući im malo povjerenja, samostalnosti i slobode s obzirom na način i mjesto s kojeg se njihov posao obavlja - u zamjenu za veće zadiranje u sadržaj i rezultate njihovog rada (uključujući putem digitalnog nadzora i praćenja) i neka očekivanja ekskluzivnosti u pogledu njihovih usluga. Pomislite na sveučilišnog profesora, vrhunskog pravnika ili vodećeg programera.

 

No, druga skupina radnika, koja se smatra manje kvalificiranom (iako ne nužno nekvalificiranom ili perifernom) i dostupnijom na „tržištu rada“, mogla bi se brzo naći na putu restrukturiranja i ugovornih varijacija zbog kojih bi mogli raditi na daljinu, više ili manje redovito, kao slobodnjaci ili neovisni ugovarači. Pomislite na predavača (sezonskog ili drugog) koji predaje na novom internetskom tečaju koji je sazvao gore spomenuti viši profesor, mlađeg suradnika koji pomaže vrhunskom pravniku i vojsku stručnjaka za informatičku tehnologiju koji podržavaju rast rada na daljinu.

 

Postoji treća skupina čiji posao može biti restrukturiran prema potrebi - s prekidima ili na zahtjev i koji bi se lako mogao prebaciti na platformski rad uključujući offshoring. Algoritamsko upravljanje obilno je dokazalo svoje sposobnosti vis-a-vis usitnjavanja višedjelnog posla na njegove najmanje dijelove i podvrgavanjem svakog od njih uvijek dostupnim i zemljopisno raspršenim "legijama" radnika.

 

Moglo bi doći do miješanja između ove i prethodne skupine čiji bi članovi također mogli biti gurnuti u rad po angažmanu, djelu. Te će skupine vjerojatno pretrpjeti najoštrije kompromise između prednosti fizičkog udaljavanja i nedostataka ugovornog udaljavanja i prekarizacije.

 

Konačno, kako je predvidio Joseph Stiglitz u prvim danima pandemije, a potvrdio McKinsey, neki će radnici koji obavljaju ponavljajuće zadatke ili one za koje su potrebne niske vještine biti sve više zamijenjeni botovima i umjetnom inteligencijom. Ljudski rad još uvijek može ostati obilježje, ali skriveno, ovih procesa „heteromacije“ .

 

 

Dostojan rad na daljinu


 

Svijet rada ima dugu i ponosnu tradiciju inata prorocima propasti, predviđajući njegovu konačnu smrt. Ovo bi mogao i trebao biti jedan od takvih slučajeva. Kao što je nedavno primijetila Međunarodna organizacija rada, nema ništa novo u vezi s „radom kod kuće“ .

 

Ipak, ovaj oblik rada u povijesti nije bio povezan s pristojnim ili sigurnim uvjetima zaposlenja. "Dom" označava "privatni prostor" koji ne podliježe regulatornom djelovanju države, sindikalnim aktivnostima ili upravnoj inspekciji.

 

Društveni pomak u korist rada na daljinu i rada od kuće mogao bi ipak dokazati povijesnu priliku za radnički pokret, oslobađajući milijune radnika - barem onih koji su imali dovoljno sreće da mogu obavljati svoj posao na daljinu - od samovolje menadžmenta. To bi moglo dati novi zamah prijeko potrebnoj budućnosti rada kojoj je u središtu čovjek.

 

Međutim, to oslobađanje nije ono što je većina radnika koji su radili na daljinu doživjela tijekom pandemije. Rani dokazi upućuju da su mnogi patili od sve većih očekivanja njihove stalne dostupnosti - što dovodi do duljih radnih sati, kraćih stanki i izgaranja. To je često u kombinaciji s daljinskim nadzorom te posebno kod žena - preuzimanje kućanskih poslova i skrbi za članove obitelji, a što su prije obavljali drugi u njeno radno vrijeme.

 

Da bi imali stvarno oslobađajući učinak, budući programi rada na daljinu moraju se brzo odmaknuti od vremena rada u lockdownu. A radnici, sindikati i regulatori morat će biti svjesni klopki ugovornog udaljavanja. MH

 

 

 

Nicola Countouris je profesor radnog prava i europskog prava na University College London, a Valerio De Stefano je BOFZAP profesor radnog prava na KU Leuven.

 

Izvor: https://www.socialeurope.eu/the-long-covid-of-work-relations-and-the-future-of-remote-work